The Upcycle W.McDonough & M.Braungart
After the successful “Cradle to Cradle” book, W.McDonough and M.Braungart take the next step:
The Upcycle – Beyond Sustainabililty – Designing for Abundance
Available Mid April 2013
“Cradle to Cradle: Créer et recycler à l’infini”
William McDonough (Auteur), Michael Braungart (Auteur), Alexandra Maillard (Traduction)
Creating Desired Futures:How Design Thinking Innovates Business Michael Shamiyeh and DOM Research Lab (Ed.) |
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| Paperback: 424 pagesPublisher: BirkhäuserLanguage: EnglishISBN-10: 3034603681ISBN-13: 978-3034603683Price: EUR 42,69 incl. VAT Forthcoming: May 25, 2010Available in bookstores andat http://www.amazon.com More information:http://www.domresearchlab.com | |
| Deutsch siehe unten Creating Desired Futures: How Design Thinking Innovates Business This book addresses the question of how design—here not understood as a way of form shaping but as an iterative process of learning and creation—is able to innovate today’s businesses. People from the world’s leading companies such as Arup, IDEO, Nike, Shell Innovation Research and Siemens, and from the fields of consulting, academia and research present their insights on design thinking. In addition to its focus on the operative nature of design methodology, this books highlights the relevance of the design approach for future management practice and education. Cases are cited where appropriate. Authors:Adam Kahane, Jamshid Gharajedaghi, Jeanne Liedtka, John Thackara, Albin Kälin, Alejandro Gutierrez, Michael Shamiyeh, Robert Bauer, Andrew Bollinger, Arnab Chatterjee, Kamil Michlewski, Markus Miessen, Wolfgang Schwaiger, Simonetta Carbonaro, Christian Votava, David Griesbach, Fred Collopy, Fred Dust, Gerald Fliegel, Greg van Alstyne, Heather Fraser, Ilya Prokopoff, Thomas Duschlbauer, Michael Braungart, Richard Boland, Simon Grand, Sonja Zillner, Ward Eagen, William McDonough. | |
| Das Buch stellt die Frage, wie man mit Design – hier nicht verstanden als ein Prozess der Formgebung sondern als ein iterativer Prozess des Lernens und der Kreation – in der Lage ist, Geschäftsmodelle grundlegend zu erneuern. Experten aus international führenden Unternehmen, wie Arup, IDEO, Nike, Shell Innovation Research und Siemens, sowie aus den Bereichen Consulting, Forschung und Lehre, präsentieren ihre Erkenntnisse im Zusammenhang mit dem Thema Design-Thinking. Neben einem Schwerpunkt über den operativen Charakter der Designmethodik, hebt das Buch die Relevanz des Design Ansatzes für Managementpraxis und –bildung hervor. Praktische Fallbeispiele ergänzen das Buch. Autoren:Adam Kahane, Jamshid Gharajedaghi, Jeanne Liedtka, John Thackara, Albin Kälin, Alejandro Gutierrez, Michael Shamiyeh, Robert Bauer, Andrew Bollinger, Arnab Chatterjee, Kamil Michlewski, Markus Miessen, Wolfgang Schwaiger, Simonetta Carbonaro, Christian Votava, David Griesbach, Fred Collopy, Fred Dust, Gerald Fliegel, Greg van Alstyne, Heather Fraser, Ilya Prokopoff, Thomas Duschlbauer, Michael Braungart, Richard Boland, Simon Grand, Sonja Zillner, Ward Eagen, William McDonough. | |
Shamiyeh AssociatesUntere Donaulaende 8, 4020 Linz, Austria, Tel +43 732 770778-0, Fax ext. 29
Von Albin Kälin
Abstract
Im jüngsten Firmenkonzept der Rohner Textil AG, „Der Weg zu einer nachhaltigen Firma 1998-2008“ setzt sich die Firma das Ziel, Ökonomie, Ökologie und die sozialen Aspekte in Einklang zu bringen. Der Weg zur Nachhaltigkeit wird entscheidend durch die Berücksichtigung der Ökologie und der Mitarbeiter beeinflusst, deshalb stellt das Unternehmen seit 1993 1% des Umsatzes für Umweltinvestitionen und seit 2000 1% des Umsatzes für Mitarbeiterfördungsprogramme zur Verfügung. (Gesundheit, Weiter-bildung, Erfolgsbeteiligung). Im Konzept haben sich die Kapitaleigner, Mitarbeiter und Berater verpflichtet, visionäre Ziele zu verfolgen. Der Beitrag möchte den Weg von einem reagierenden Management in der hart geforderten Textilindustrie zu einem agierenden Management aufzeigen. Der Aufbau eines Netzwerkes in der textilen Kette, wie die Implementierung von unterschiedlichen Managementsystemen, insbesondere ISO 14001 und EMAS zu einem virtuellen Managementsystemnetzwerk erfolgte in den letzten 10 Jahren. Die Entwicklung des Unternehmens und deren ökologischen Produkte Climatex®Lifecycle® werden von verschiedenen Universitäten und Wissenschaftlern als Modell und Fallstudie herangezogen.
Das pdf der gesamten Case Study gibt es hier zum download.
Das Kompendium hier als Download.
UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION
Vienna, 2008
R.I.O. Management Forum 2000 – Analyse
Hier als Download.
Verfasser:
Stefan Schaltegger und Holger Petersen
Center for Sustainability Management (CSM)
Universität Lüneburg, Scharnhorststr. 1, D-21335 Lüneburg, Deutschland
Fax: +49(0)4131-677-2186
www.uni-lueneburg.de/csm
